1、在董事会的领导下，全面负责公司的行政管理，生产管理和安装管理工作。 2、组织生产，安装等有关部门，制定年工作计划，并按计划要求，认真组织贯彻实施。 3、负责公司的日常工作管理，受公司法人代表委托，签署各种协议，合约和处理相关的各种事宜。 4、按公司机关、车间、安装队的客观要求，做好人员编制工作，建立健全统一高效的人员机构和素质过硬的职工队伍。 5、有权在董事长的许可下，对成绩显著的员工给予奖励，对违纪的员工给予处分，直至辞退。 6、组织各部门对购买成本，生产成本，销售成本进行科学控制，确保资金使用的实际价值。进而降低产品销售价格，提高市场竞争能力。 7、签署公司的各种文件，组织召开经济分析会，解决处理生产经营进程中发生的工种问题。 8、对安装、生产及机关反映的重大问题，及时的做出决策，并按有关规研究解决。